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媒体变革新引擎:让用户变成参与者

时间:2016-11-28    来源:电脑报  作者:报纸编辑:

 传统媒体5大变局(三)

 

本报记者 熊雯琳

      这是一个有趣的现象:美国第58届总统大选虽然已落下帷幕,但在大选期间,《华尔街日报》增加了自己的“付费墙”阅读。结果显示,“付费墙”带来了日常数倍的付费粉丝,达到了其推出付费阅读以来的最大规模。

      与《华尔街日报》不同,CNN也在最近推出了一条重要举措:全面实施“移动先行,数字第一”的全媒体发展战略,不再有电视记者岗位。在国内,“南方财经全媒体集团”于11月17日在广州揭牌运营,这被称为中国第一家全媒体集团。

      变革与创新,还远远没有结束。除了这些传统媒体的大鳄,更多传统媒体在向全媒体平台转型的路上展开各式各样的转型探索,从电商到O2O,从信息到服务,从视频到直播甚至到娱乐、游戏、影视等多种模式,都在变化中寻找着自己的未来发展方向。

 

探索一:CNN引领的垂直化服务变革

 

            2016年,CNN投入共计2200万美元发展新媒体,并继续保持大幅增长趋势。在此战略指导下,CNN各层级都在强调两个方向的转变:电视记者转为全媒体记者;电视新闻机构转为全媒体新闻机构。

      目前, CNN新媒体主要分为三个部门:数字新闻采集节目部;数字新闻编辑部;数字产品部。为了深度融合,CNN裁掉了原来网络部门的员工,将新媒体内容部门和生产部门员工部门合在一个大办公室。截止2016年4月,CNN已有新媒体员工近700人,前方记者不单单要为电视供稿,从策划、拍摄、发稿到连线,均是全媒体工作流程,并纳入考核标准。

      考核标准看上去很简单——在新闻生产时是否考虑在移动端的呈现,并具有移动、用户、社交等因素。比如,数字新闻制作必须做到移动网页和客户端友好,任何网页技术应用必须兼容移动端;新闻制作时的语言、图表、视频等是否考虑用户需求。“一个编辑的判断标准是,如果自己是用户,面对这条新闻,是否会看?”CNN网页主编Carl Levin说。

            在国内,“南方财经全媒体集团”于11月17日在广州揭牌运营,整合南方报业传媒集团和广东广播电视台旗下媒体资源和经营性资产,发展“媒体”、“数据”、“交易”三大核心业务。

            英文名为“omnimedia”的全媒体,并不是一个新鲜词,2008年以来,许多媒体从业者纷纷提出“全媒体”概念。不过,在“全媒体”语境下,想要产生增值效果,避免角度的重复或者简单堆积就显得尤其重要。

            比如南方全媒体集团,是立足于财经报道、综合金融信息服务商,做彭博社那样的财经资讯公司。而像重庆晨报这样的都市报,则是在向全媒体转型中,推出三峡旅游这样的当地活动,在会展旅游、文化创意、户外广告上下功夫。

      相比“大而全”的都市报或CNN,专业媒体在全媒体战略上是向“垂直化、分众化、差异化、服务化”上转型。“专业媒体应该充分利用自己对新技术比较敏感的专业特点,引领潮流,为读者更好的服务。”在接受记者采访时,《电脑报》创始人陈宗周如此表示。

            比如,除了细分产品线的新媒体账号矩阵,《电脑报》还从2015年开发“必修网”,这是一个以邻里社区为单位,提供线上帮助、线下上门维修为核心的交流互助资讯平台,目前有Android和iOS两个版本,累计下载量达200多万人次,注册用户12万人。“让每一个加入到必修的人都能利用自己的IT技能帮助到附近的人,打破都市邻里间冷漠的格局,让邻里之间的交友、互助变为新的常态。”一位“必修网”负责人表示,这种细分、长尾的优质内容远比自媒体上烂大街的泛滥虚假新闻更具吸引力,而且能达到省事、省时、省钱、省力目的。

探索二:电商成媒体流量变现绝佳机会

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